爲明確公司戰略定位與方向xiàng，研究部署下階段工作任務wù，宣貫經營發展新思路lù，6月yuè18日下午wǔ，國際供應鏈公司組織召開kāi2024年nián1-5月月度經營分析會huì暨經營思路宣貫會。公司黨委書記jì、董事長方立lì，黨委副書記jì、董事shì、總經理何巧爾等公司高管guǎn、相關職能部室及業務部負責人蔘加會議yì。會議由何巧爾主持chí。

會上運營部bù、財務部分別彙報了公司sī2024年nián1-5月份業務情況kuàng、財務情況kuàng。大宗部bù、機電部bù、國經公司依次彙報bào1-5月份經營情況kuàng、後續工作推進計劃以及所需資源和支持等děng。各分管領導圍繞各自分管領域做進一步總結點評píng，重點以問題導向xiàng，進行了剖析xī，並提出了下一步工作要求qiú。

何巧爾充分肯定了公司sī1-5月份經營成效xiào，同時指出要清醒認識面臨的外部形勢挑戰和公司內部經營管理中的不足zú。對公司下步經營工作她提出了le“八bā八”要求qiú，主要是圍繞聚焦全年目標biāo，要做到dào“八個聚焦jiāo、八個堅持chí”。最後hòu，她強調diào，一要yào抓好貫徹落實shí，進一步統一思想xiǎng、統一行動dòng；二要yào找準解題路徑jìng，強化精準施策cè；三要yào咬定目標任務wù，壓緊壓實責任rèn，全力完成全年目標任務wù。

方立董事長對新班子的經營思路進行了宣貫及闡述shù，進一步明確深化了公司聚焦產業鏈liàn、延伸供應鏈liàn，做優服務價值鏈liàn，差異化打造進口供應鏈集成服務平臺的發展定位wèi。圍繞公司整體發展目標biāo，他指出chū，公司sī1-5月經營既有成績又有教訓xùn，應認真梳理深刻反思sī、查找短板補齊弱項xiàng。他強調diào，一要yào明確戰略定位wèi，聚焦產業鏈liàn供應鏈，差異化發展高質量進口kǒu，打造專業的供應鏈集成服務平臺tái；二要yào調整業務結構gòu，提升常態化固收業務規模比重zhòng，對期現業務控制變數shù、加強管控kòng；三sān要yào優化績效考覈hé，突出效益導向xiàng，進一步完善市場化的考覈激勵機制zhì；四sì要yào調整組織架構gòu，減冗員yuán、增活力lì，提高人力投入產出比bǐ。下階段公司全員應轉變理念niàn，踔厲奮發fā，齊心協力確保高質量穩健發展zhǎn。