4月yuè26日下午wǔ，國際供應鏈公司組織召開一季度經營分析會huì，回顧總結一季度經營情況kuàng，分析研判當前內外部形勢下公司發展存在的困難與挑戰zhàn，研究部署下一步重點工作zuò。公司黨委書記jì、董事長周雋出席會議yì，黨委副書記jì、董事shì、總經理何巧爾作工作講話huà。會議由黨委委員yuán、副總經理傅衛麗主持chí，公司領導班子成員yuán、各部室負責人rén、國經公司領導班子及業務部室相關人員參加會議yì。

會上shàng，財務部bù、運營部bù、機電部bù、大宗部及國經公司分別彙報了一季度經營管理情況kuàng、主要工作亮點和存在的問題tí；業務分管領導做細化點評píng，並交流了下步工作思路lù。

何巧爾總經理傳達了省國貿集團tuán2023年一季度經營分析會會議精神shén，總結分析了公司一季度的經營情況kuàng，點diǎn評了一季度各部室工作亮點，分析了當前的外部形勢及公司內部存在的問題tí，系統部署下一步重點工作zuò。

她指出chū，公司要以年度發展目標爲引領lǐng，堅持目標導向和問題導向相結合hé，以問題解決爲抓手shǒu，有的放矢shǐ、精準發力推動各項任務落實落地dì。針對下一步工作zuò，她提出了le“5+10”要求qiú，即五方面重點工作zuò和十項具體工作。五方面重點工作包括kuò：一要激發鬥志zhì“強信心xīn”。迎難而上shàng，全力確保bǎo“半年紅hóng”、“全年紅hóng”。二要戰略引領lǐng“明方向xiàng”。強化戰略目標指引yǐn，致力將機電進口業務打造成爲公司進口的特色化名片piàn，在經營理念niàn、資源配套上做好調整zhěng，明晰路徑jìng。三要勇於作爲wèi“穩經營yíng”。繼續穩中求進jìn，做優做強主營業務wù，務必防範極端duān、顛覆性風險xiǎn。四要主動謀劃huà“尋良機jī”。加大對優質終端客戶的拓展zhǎn，深度dù挖掘合作客戶的需求並延伸服務的寬度，特別是加強對生產型終端客戶的供應鏈集成服務wù，擴大朋友圈quān，探索新路徑jìng；五要嚴控風險xiǎn“保安全quán”。在逆全球化和全球地緣政治風險上述的背景下xià，要高度關注包括宏觀外部bù、流動性xìng、業務操作等各項經營風險xiǎn，同時要以時時放心不下的責任感抓好安全生產工作zuò。十項具體工作包括加強存貨管理lǐ、加強內部協同tóng、推進數字化改革工作等děng。

何巧爾總經理最後強調diào，下一步bù，公司上下要將主題教育與企業生產經營深度融合hé，緊盯目標任務推動落實shí，紮實深化主題教育各項部署要求qiú，開展大學習xí、大走訪fǎng、大調研活動dòng，通過調查研究jiū，推動痛點難點問題解決jué，在公司改革發展的實踐中檢驗主題教育成果guǒ。